中國機械通用零件工業(yè)協(xié)會致密軟件分會會長馮金亨說：“在這個金融風(fēng)暴的影響下，三分之一的緊固固件行業(yè)已停止生產(chǎn)，三分之一的公司處于半生產(chǎn)停止?fàn)顟B(tài)。管接頭毛坯定制一半以上的企業(yè)都有損失。雖然說過了數(shù)十年前的危機，也不為過，冬天已經(jīng)到來了。”

雖然這個風(fēng)暴不是普通的，但是作者們仔細看了“危機”的話，是“危機”和“機器”的二字結(jié)構(gòu)，危機的發(fā)生必然會帶來新的機會。所以我們必須冷靜地思考：危機根源在哪里？如何應(yīng)對？我的出口在哪兒？液壓過渡接頭定制尋找危機的根源，利用企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)的各潛能，自主創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，

我們才可以找到適合本企業(yè)乃至本企業(yè)的對應(yīng)方式，并尋求出口。所謂的“智者移動先機”，“危機”的二字，在經(jīng)濟大地震的危機的前提下，給我們帶來了混洗中的許多機會。我們必須相信：誰在渦流中都能穩(wěn)定，取得好的舵，

誰在危機后的新1輪的大發(fā)展中占領(lǐng)了先機，液壓管件毛坯定制必須相信能踏上進軍發(fā)展的道路，“到了冬天，春天還是很遠呢”，希伊先生。在我的想法中，只要我們能共同明確以下的點，我們一定會迎來更華麗的春天。